某國有企業，公司共有員工500多人，公司用工形式為兩部分，自有用工：是擁有企業技術核心人員和企業管理人員;派遣用工：大部分的一線工人，為派遣公司派駐到企業工作的人員。2014年年初企業中有400名派遣員工。派遣員工占到企業總人數的80%。

  2014年3月1日《勞務派遣暫行規定》出臺以后，該企業如何在兩年內達到暫行規定第二十八條之規定呢?即降低派遣人員不超過實際用工人數的10%呢?又要保證企業用工人數的數量，同時還不能過多增加企業運營成本?

  在過渡的這兩年當中內，企業將如何將超出的70%的勞務派遣人員，轉化為合理規范的用工模式，企業將何去何從?

  1?我們先要了解《勞務派遣暫行規定》主要說的內容是什么?

  文件出處：根據中華人民共和國人力資源和社會保障部令第22號

  《勞務派遣暫行規定》已于2013年12月20日經人力資源社會保障部第21次部務會審議通過，現予公布，自2014年3月1日起施行。此暫行條例第二十八條明確規定： 用工單位在本規定施行前使用被派遣勞動者數量超過其用工總量10%的，應當制定調整用工方案，于本規定施行之日起2年內降至規定比例。

  2?目前合理規范的用工模式都有哪些種?

  企業直接招聘員工，一般叫自有用工模式;

  企業通過派遣公司招聘員工，稱之為勞務派遣用工模式;

  企業委托第三方進行人力管理，稱之為人事外包用工模式;

  企業招錄在校大學生進行工作，一般稱做：實習生用工模式;

  企業招用已退休人員在企業工作，稱為：勞務人員用工模式;

  我們可以通過上述幾種多元化的用工形式，把目前超出的70%比例，進行合理分解，通過用工模式的轉換，來降低勞務派遣比例。

  3、最簡單又不受相關比例約束的模式是哪種呢?

  答：人力資源管理外包;

  人力資源管理外包給企業代來的好處：

  解決企業人員編制問題;

  讓勞動者更有企業歸屬感;

  解決員工同工同酬的問題;

  降低企業人員雇傭成本;

  直接沖抵企業稅金;

  匯豐HR人力資源專家分析：

  基于企業的現狀，匯豐人力資源管理專家公司給出如下三種方案供企業選擇：

  第一種方案：把派遣人員全部轉為自有用工

  優勢：操作最為簡便，派遣員工也會比較認可，

  劣勢：會增加企業編制，增加企業用工成本;

  第二種方案：把勞務派遣人員全部轉為人力資源管理外包;

  即可用足勞務派遣比例 ，又不違反政策法規;

  即可對員工進行前期考察，又讓員工有歸屬感及更多的晉升空間;

  多元化模式的合理并用，可以讓企業減少支出的費用;

  企業風險也可根據雙方約定來進行防控;